Thai White Rice 5% : 580 (USD/MT) | Vietnam White Rice 5% : 590 (USD/MT) | Vietnam White Rice 5451 5% : 610 (USD/MT) | Myanmar White Rice 5% : 590 (USD/MT) | India Long Grain White Rice 5% : 600 (USD/MT) | India Medium Grain White Rice 5% : 590 (USD/MT) | Thai Parboiled Rice 5% : 585 (USD/MT) | Indian Long Grain Parboiled Rice 5% : 540 (USD/MT) | Indian Medium Grain Parboiled Rice 5% : 540 (USD/MT) | Vietnam Long Grain Parboiled Rice 5% : 600 (USD/MT) | Indian Basmati Rice 5% (1121 Pure) : 1300 (USD/MT) | Thai Hommali Rice 5% : 795 (USD/MT) | Cambodia Phka Malis Rice 5% : 750 (USD/MT) | Vietnam Fragrant Rice 5% : 620 (USD/MT) | Corn India SPOT : 300 (USD/MT) | Corn Pakistan SPOT : 220 (USD/MT) | Robusta Coffee ICEEUSOFT : 3900 (USD/MT) | Black pepper Vietnam SPOT : 4040 (USD/MT) |

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN GIỐNG CÂY TRỒNG VIỆT NAM

Introduction

GIỚI THIỆU CHUNG

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN GIỐNG CÂY TRỒNG VIỆT NAM
Tên quốc tế VIETNAM NATIONAL SEED GROUP JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt VINASEED
Mã số thuế 0101449271
Địa chỉ Số 1, phố Lương Đình Của, Phường Phương Mai, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

Thành lập năm 1968, là DN độc lập trực thuộc Bộ NN và PTNT, thực hiện chủ trương của Đảng và Chính phủ về đổi mới cơ chể quản lý DN, tháng 11/2003 Bộ Nông nghiệp và PTNT đã có Quyết định 5029 CPH công ty với Vốn điều lệ ban đầu 13,5 tỷ đồng, quy mô kinh doanh chỉ có 50 tỷ đồng doanh thu. Với sự đổi mới quản trị DN, chiến lược lấy KHCN làm nền tảng và động lực nâng cao năng lực cạnh tranh, huy động tối đa các nguồn lực xã hội cùng tham gia phát triển công ty, sau 15 năm CPH, Vinaseed đã trở thành Tập đoàn nông nghiệp có quy mô và thị phần lớn nhất Việt Nam:

Quy mô sản xuất kinh doanh đạt: 100.000 tấn hạt giống, tương đương 2 triệu ha gieo trồng.
Doanh thu: 1889 tỷ đồng. Trong đó, 80% là sản phẩm KHCN.
Vốn chủ sở hữu: 1351 tỷ đồng.
Tốc độ tăng trưởng bình quân: 30%/năm.
Vinaseed nằm trong Top 10 doanh nghiệp có năng lực quản trị tốt nhất sàn chứng khoán VN, quản trị tài chính đứng đầu DN ngành trồng trọt, TOP 500 doanh nghiệp lớn và tăng trưởng nhanh nhất VN liên tục 6 năm liền, TOP 50 công ty kinh doanh hiệu quả nhất VN, và là 1 trong 200 công ty có doanh thu dưới 1 tỷ USD tốt nhất Châu Á – TBD.

Định hướng chiến lược đến 2025, tầm nhìn 2030, trong bối cảnh chung của ngành nông nghiệp có nhiều khó khăn và thách thức, Vinaseed luôn quyết tâm đổi mới toàn diện về tổ chức và quản trị doanh nghiệp, với tinh thần “Thay đổi để thành công”. Vinaseed tập trung vào các mục tiêu chiến lược:

Đầu tư xây dựng hiện đại hóa cơ sở vật chất nâng cao năng lực cạnh tranh.
Tập trung đầu tư chiều sâu lấy khoa học công nghệ là cốt lõi.
Xây dựng đội ngũ nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng được các yêu cầu của cạnh tranh và hội nhập, xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Mở rộng các hoạt động hợp tác quốc tế

LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CHÍNH

NGHIÊN CỨU, CHỌN TẠO, SẢN XUẤT KINH DOANH GIỐNG CÂY TRỒNG

Vinaseed tập trung nghiên cứu, phát triển các dòng sản phẩm năng suất, chất lượng vượt trội, có khả năng thích ứng với biến đổi khí hậu toàn cầu, tiếp cận xu thế của thế giới về chuẩn sản phẩm an toàn và chất lượng

CHUYỂN GIAO DỊCH VỤ KỸ THUẬT NÔNG NGHIỆP ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ

Nghiên cứu ứng dụng công nghệ gen, công nghệ tế bào, vật liệu mới trong chọn tạo giống cây trồng, quy trình canh tác, chế phẩm sinh học, công nghệ bảo quản sau thu hoạch... để thích ứng với biến đổi khí hậu và bảo đảm an toàn thực phẩm.

SẢN XUẤT KINH DOANH NÔNG SẢN THEO CHUỖI GIÁ TRỊ

Dựa trên ưu thế về truyền thống, kinh nghiệm sản xuất giống hàng đầu Việt Nam, sức mạnh công nghệ, đội ngũ, hạ tầng, mạng lưới sản xuất và tiêu thụ. Vinaseed đã tập trung xây dựng và hoàn toàn chủ động trong chuỗi giá trị lúa gạo từ nghiên cứu, chọn tạo giống chất lượng – hệ thống canh tác, sản xuất – công nghệ sau thu hoạch – làm thương mại. Tập trung phân khúc nông sản thương hiệu, an toàn có truy xuất nguồn gốc rõ ràng.

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

Việt Nam là 1 trong 10 nước trên thế giới chịu tác động nhiều nhất từ biến đổi khí hậu, người nông dân là đối tượng chịu hậu quả nặng nề nhất. Là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực giống cây trồng và nông sản, Vinaseed xác định chiến lược phát triển của mình gắn kết hài hòa giữa 03 mục tiêu tăng trưởng kinh tế với thực hiện phát triển xã hội, bảo vệ môi trường để từ đó đóng góp chung cho sự phát triển cộng đồng.

Chiến lược 2020 – 2025, tầm nhìn 2030

Mục tiêu chiến lược: Trở thành Tập đoàn cung cấp các giải pháp phát triển nông nghiệp bền vững hàng đầu Việt Nam.
Mục tiêu Thị phần: Chi phối thị trường giống cây trồng Việt Nam (giống cây lương thực và rau), chiếm 50% thị phần giống cây trồng cả nước.
Mục tiêu tăng trưởng: Duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định bình quân 20%/năm.

Định vị sản phẩm

Nâng tỷ trọng sản phẩm bản quyền, dịch chuyển sang cơ cấu sản phẩm giá trị kinh tế cao nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm áp lực cơ sở hạ tầng.
Tập trung phát triển các dòng sản phẩm năng suất, chất lượng, chống chịu sâu bệnh, thích ứng biến đổi khí hậu (chịu hạn, chịu úng, chịu mặn, ….).
Phát triển mở rộng ngành hàng kinh doanh theo chuỗi giá trị nông sản, tập trung phát triển các dòng sản phẩm thương hiệu, sản phẩm nông nghiệp công nghệ cao, hữu cơ, tập trung phân khúc nội địa cao cấp và xuất khẩu.

Mục tiêu quản trị

Nâng cấp hệ thống quản trị tiên tiến, minh bạch và đặc biệt chú trọng đến hoàn thiện quy trình làm việc, quản trị rủi ro, áp dụng toàn diện phần mềm trong quản trị.
Nâng cao năng lực lãnh đạo của tổ chức, tập trung đào tạo nguồn lực và hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật.
Liên tục cải tiến, đổi mới về tổ chức và quản trị doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu thay đổi.
Xây dựng văn hóa kỷ cương và trách nhiệm trong doanh nghiệp.

Hoạt động chiến lược

Tập trung đầu tư mở rộng quy mô, đổi mới công nghệ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Tập trung đầu tư cho R&D tạo ra các dòng sản phẩm năng suất, chất lượng vượt trội thích ứng với biến đổi khí hậu, tiên phong ứng dụng sản xuất nông nghiệp công nghệ cao.
Phát triển đội ngũ nguồn nhân lực có trình độ, đủ năng lực hội nhập.
Đổi mới hệ thống quản trị, xây dựng nền tảng văn hóa kỷ cương và đoàn kết trong doanh nghiệp.